的但在董事会层面它仍然

我们曾经遇到过这样的情况我们迟到了直到我们赶上的时候如果我没记错的话大约是个月。而现在的产能怎么追就这么说吧。同样的功率却需要多做一倍半甚至倍。你的反危机工具是什么嗯是的在这种情况下是的。就在奔跑变成改变的那一刻因为我们不等待。可衡量性问题我注意到在你的表中有些没有这个特征。您能否对此发表评论到处都有可衡量的结果它被写下来我在某个地方覆盖了它。

看在我们的表格中我们有一个单独的字段目标值并且总是在其中输入数字。我故意关闭它们。要么有数字要么有特定的关键结果。因此的内容并不总是具体的并不总是写下某个数字但它肯定是在目标值中。您有员工个人吗不我们的员工没有个人而且很 WhatsApp 数据 可能不会有。不会为什么你能评论一下吗这么说吧我们在中有个人目标我们仍然有关于目标的对话我们有个人目标。这就是我们把一切都个性化的地方对。




我们来说毕竟是公司努力的协同和重点问题目前我们不会为一个人设定。您是否使用跨职能的即在不同的部门之间不同的团队之间类似的事情说实话我们还没有用过。基本上它们都以某种方式紧密相连。他们可能不是跨职能的也就是说他们目前没有被放在跨团队中但如果我们谈论的是生产和运输例如天然气的准时运输那么这既是生产又是物流和销售人员必须协同工作也就是说在公司层面它将是跨职能是单独的。